第252章 人才难得(2 / 2)

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  而机是指机器和工具。在产品生产中设备可能出现的问题,如工具、夹具磨损,机床精度降低等。
  物是指物料,具体指加工用的材料的质量情况。
  法就比较容易理解,是指导工作方式,操作方法。具体分解的话,包括动作速度、程序,安装位置、次序这些细节。
  后来又增加环和测量两个环境。
  环指的是工作环境,所括照明、噪声、振动、温度等因素。
  测量指的是检验工具和方法。
  通过这此方法,把可能产生错误的因素全部找到并做出预防,等于是防患于未然,这比国内企业孤立地解决问题,无疑高明得多。
  国内的管理人员,缺少的就是这种全局的眼光,所以这时候在外企工作过的管理人员,就成了香馍馍,因为他们的管理思路,跟国内的管理方式,存在根本的差别。
  这种情形一直要等二千年后,中国加入wto,内地与国外的交流进一步加深,而一些mba课程大量出现,国外的管理模式不再神秘。
  章星洲显然对这些一无所知,听完方明湘介绍这套理论,他很想反驳,可是他又不屑于撒谎,所以突然不知道该如何反击了。
  静下心来想一想,方小姐提到的一些管理方法和思路,确实比自己更先进。
  现在打工的工厂,大多数时候是在担任救火队长,哪里出了问题,就去哪里解决,却没有想过查找问题的根源。
  所以问题才得不到根本解决,看起来能力不错,其实都是在重复劳动,对企业一点好处也没有。
  “你来帮我吧!”见他陷入了沉默,方明湘真诚地发出邀请。“你现在的管理能力已经陷入瓶颈了,差的是临门一脚。只要在我这里干上几年,整个人的管理能力,肯定会突飞猛进——”
  只要把他拉进自己的战车,加上前面的俞国安,管理团队就初具规模了。
  到时开一家工厂,慢慢再培养一些基层管理人员,自己只要想一些赚钱的项目,交给他们去操作就行了。 ↑返回顶部↑

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