第二百二十六章 简单的DARPA不简单（1 / 3）
SP不是以仁孝治天下，它的统治核心是纪律，荣誉，责任。
你可以不仁不孝，没问题。但犯了这三点，与古中国不仁不孝之人面临的环境一样。
古中国也不是人人仁孝，天主教之下也不是人人虔诚，SP的员工同样如此。但环境与氛围就在这里，即便装，也得装到底。
一正一反两个金字塔，一重叠，就是管理学的经典架构。
管理就是统治，这就是统治架构。
外面包裹的那层环境与氛围，就是宗教，就是道德，就是主义，就是信仰，就是文明。
两个金字塔一松一紧，视野要大，焦点要小。不要管任何不该管的部门，任何人反而都会处于严密管理之中。
任何人都会自我暗示，自我督促，自我管理，自我实现，自我尊重。
公司是羊，部门是羊，业务是羊，人还是羊。羊再多都不怕，再大的羊群一鞭照样按方向走。
怕的是头羊多，方向多，管不过来。怕的是放羊的走进了羊群，入眼皆是大白羊，不得雪盲就不错，哪里还认得羊群，看得到方向？
甩鞭是为了指示方向，打的是空处，要的是响亮。一鞭打在羊身上，羊疼的咩咩叫，羊群动都不动一下。
赞助，就是一记响鞭。
小公司冠个名，搞个标王，弄个胸前广告，为的是影响力，知名度。
跨国公司，世界级制药巨头，金字塔上的那只眼打开的位置更高。它们不少都是康采恩与托拉斯，看的是全行业架构与未来。
以为制药巨头赞助生物试验室是为了所谓的卖药，那就是医药代表思维了。
赞助医学院与医生教授各国开会玩去，那只是公关。各国办事处就办了，末节而已。
它们不但会赞助大众眼中毫无收益的基础实验室，而且会赞助学术界，哲学家，经济学家。
美国航空航天局NASA，国防部高级计划研究署DARPA，同样是这样。
它们的经费是有限的，NASA如果把经费全花在太空项目上，DARPA如果自个把项目全包了，搞个大卫星为美国独立日献礼，那就是拿鞭子抽羊了。视野狭隘，格局太小，配不上它们的赫赫威名。
它们就是把有限的经费，用来甩响鞭了。
F117隐形战机，外太空HTV计划，大气层X计划等等，背后都是DARPA。
TCP/IP协议与互联网，同样脱胎于DARPA“维拉”计划中组建的ARPA网。GPS脱胎于DARPA的子午仪卫星计划。
SP无人纺织基地，就是参与的RFTMII计划，建立的就是革命性纤维和纺织品创新制造中心，背后同样是DARPA。
谷歌X实验室的无人汽车计划，就是参与的DARPA无人车挑战赛。
美国机器人的热潮，背后就是DARPA的机器人挑战赛，前三分取350万美元奖金。
DARPA原创性科技多的是，它却从来不创新，更不会跟踪学习别国科技。
DARPA从头到尾就做一件事，甩响鞭，告诉大伙我想实现什么。把卫星打下来？还是把卫星发上去？然后就问一个问题“谁能做到？”
注意哦，不是问的“怎么做到”，它更不去主动的认为谁可以做，怎么做。
然后，科研竞赛，开搞打卫星挑战赛。鼓励从小朋友，小学到大学，从民间公司到国家实验室，一起来玩游戏。
DARPA塑造的是环境，建立的是氛围，要的是广泛基础，视角是整个世界，挑战赛全世界都可以来参加。 ↑返回顶部↑
你可以不仁不孝，没问题。但犯了这三点，与古中国不仁不孝之人面临的环境一样。
古中国也不是人人仁孝，天主教之下也不是人人虔诚，SP的员工同样如此。但环境与氛围就在这里，即便装，也得装到底。
一正一反两个金字塔，一重叠，就是管理学的经典架构。
管理就是统治，这就是统治架构。
外面包裹的那层环境与氛围，就是宗教，就是道德，就是主义，就是信仰，就是文明。
两个金字塔一松一紧，视野要大，焦点要小。不要管任何不该管的部门，任何人反而都会处于严密管理之中。
任何人都会自我暗示，自我督促，自我管理，自我实现，自我尊重。
公司是羊，部门是羊，业务是羊，人还是羊。羊再多都不怕，再大的羊群一鞭照样按方向走。
怕的是头羊多，方向多，管不过来。怕的是放羊的走进了羊群，入眼皆是大白羊，不得雪盲就不错，哪里还认得羊群，看得到方向？
甩鞭是为了指示方向，打的是空处，要的是响亮。一鞭打在羊身上，羊疼的咩咩叫，羊群动都不动一下。
赞助，就是一记响鞭。
小公司冠个名，搞个标王，弄个胸前广告，为的是影响力，知名度。
跨国公司，世界级制药巨头，金字塔上的那只眼打开的位置更高。它们不少都是康采恩与托拉斯，看的是全行业架构与未来。
以为制药巨头赞助生物试验室是为了所谓的卖药，那就是医药代表思维了。
赞助医学院与医生教授各国开会玩去，那只是公关。各国办事处就办了，末节而已。
它们不但会赞助大众眼中毫无收益的基础实验室，而且会赞助学术界，哲学家，经济学家。
美国航空航天局NASA，国防部高级计划研究署DARPA，同样是这样。
它们的经费是有限的，NASA如果把经费全花在太空项目上，DARPA如果自个把项目全包了，搞个大卫星为美国独立日献礼，那就是拿鞭子抽羊了。视野狭隘，格局太小，配不上它们的赫赫威名。
它们就是把有限的经费，用来甩响鞭了。
F117隐形战机，外太空HTV计划，大气层X计划等等，背后都是DARPA。
TCP/IP协议与互联网，同样脱胎于DARPA“维拉”计划中组建的ARPA网。GPS脱胎于DARPA的子午仪卫星计划。
SP无人纺织基地，就是参与的RFTMII计划，建立的就是革命性纤维和纺织品创新制造中心，背后同样是DARPA。
谷歌X实验室的无人汽车计划，就是参与的DARPA无人车挑战赛。
美国机器人的热潮，背后就是DARPA的机器人挑战赛，前三分取350万美元奖金。
DARPA原创性科技多的是，它却从来不创新，更不会跟踪学习别国科技。
DARPA从头到尾就做一件事，甩响鞭，告诉大伙我想实现什么。把卫星打下来？还是把卫星发上去？然后就问一个问题“谁能做到？”
注意哦，不是问的“怎么做到”，它更不去主动的认为谁可以做，怎么做。
然后，科研竞赛，开搞打卫星挑战赛。鼓励从小朋友，小学到大学，从民间公司到国家实验室，一起来玩游戏。
DARPA塑造的是环境，建立的是氛围，要的是广泛基础，视角是整个世界，挑战赛全世界都可以来参加。 ↑返回顶部↑